白鳥 健志（しらとり たけし）
NPO法人えべつ協働ねっとわーく理事長
1949年歌志内市生まれ。1972年札幌市職員となる。市役所勤務時代から、プライベートで札幌や江別で「まちづくり活動」を実践。2009年に定年退職し、現在は札幌駅前通まちづくり会社取締役総務部長。
心を優先したまちをつくりたい
学生時代から「都市計画」をやりたくて札幌市役所に入り、再開発やまちづくりの計画立案・事業支援に携わりました。仕事に就いた当時は、高度成長時代。経済や効率性が最も必要と言われ、再開発事業は安心安全な都市を創る手法として、その公共性を前面に出しながら「善」として活用されました。しかし結果的には経済性が優先されることが多く、まさにモノ・カネ事業の尖兵（せんぺい）として社会を蹂躙（じゅうりん）することもあり、その事業に手を貸してきた私はある意味「悪い人」でした。「生涯、ここに住み続けたい」「商売をやっていたい」という方々に、街の効率性や利便性といった大儀名分（再開発事業）を理由に移っていただきました。そうした人たちに恩恵を提供できるはずでした。でも結局、これまで経験したことのない経済・流通システムに対応しきれず、彼らが小さな店をたたむケースに立て続けに遭遇しました。
それ以来、政策と住民の関係を考えるようになりました。声の小さい人を押しやって、行政がまちを改造する。これでいいのか？ 住民の気持ちは？ 大切なのは道路や建物といったカネで作るモノより、そこに暮らす人たちの心では？「心を優先したまちをつくりたい」―そう思ったのは、1995年、46歳の時でした。
サタデーのっぽで商店街に出店
プロセスである「まちづくり」を楽しむ
2000年、江別市で「ゴミ達のメッセージ展」を行いました。野幌商店街の各所にアート作品を置き、環境問題の象徴「ゴミ」と、若者による「アート」、活性化が求められる「商店街」の三要素が相まって反響を呼びました。商店街の人とアート制作をするのは、ある意味私が求めていた姿でした。終了後、野幌商店街理事長から「まちづくりを手伝って」と声がかかりました。野幌商店街は、鉄道高架事業に連動された道路拡幅が予定されており、建物の立ち退きなどが想定されます。商店街として将来のまちを考えることが急務でした。私の再開発の知識を活かしたい理事長の意向は、住民主体のまちづくりを行いたい私には絶好の機会でした。
私は、まちづくりに興味のある仲間と集団「まちづくりACE」をつくりました。ACEは「アートコミュニティエデュケート（アートでコミュニケーションを育てよう）」です（英語にはなっていませんが）。各種イベントを行うほか、市と商店街を説き伏せて費用を折半していただき、誰もが気軽に訪れる拠点「ほっとワールド?のっぽ”」を野幌商店街の空店舗に開きました。
運営の課題は人でした。当時ACEのメンバーは５人でみんな職があり、平日にのっぽにいられる人がいませんでした。拠点に世話役は欠かせません。アメリカ人留学生を私費で雇ってお願いしたこともありましたが、うまくいきませんでした。
そんな矢先、現われたのが19歳の「変わった」学生。どこか抜けつつ人と親しくなるのに超人的な才能を持つ彼が、日中も「のっぽ」にいて世話役を務めてくれるようになり、状況は一変。のっぽは格段に明るくなり、多くの人が出入りするようになりました。面白いものですね。人が集まれば、それが人を呼ぶ。いろいろな知恵がでて、活動も面白くなる。面白い活動には、人がまた集まる。好循環です。私はこの期を逃すまいと、まちづくりの伝道師、延藤安弘さん（当時、千葉大学教授）をお呼びして、みんなと一緒にまちづくりの勉強をしました。その結果いろいろな活動がのっぽで育ちました。毎週土曜日に子どもたちを集め、遊びやまち探検などをする「サタデーのっぽ」。おしゃべりしながら着物リメイクなどをする「縁側サミット」。野幌の郷土の歴史を、当時を知るお年寄りが語る動画のネット配信「ノッポロを聞く月曜の宵」、今は無いまちの食堂の味を再現する「月一迷店」。ユニークな活動が、ぞくぞく創り出されました。
廃材のモザイクで作った看板。現在も使われている。
私にとって「まちづくり」はプロセスで、終わりのあるものではありません。退職したら24時間「市民活動」に浸り、いろいろな市民活動の方たちとお話をし、お手伝いしたいと思っています。
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